浜松PCガーベラBLOG

北越製紙をめぐる、王子製紙対三菱グループ
フタタをめぐる、ＡＯＫＩ対コナカ
会社が規模拡大を目指す最大の理由は
「価格決定力」です。

デフレ下のメーカーは、商品価格の下落にさいなまれ
際限のない低価格競争に巻き込まれていた。
日本経済の復活は、インフレへの転換
石油、レアメタル、魚、砂糖等の高騰を背景に
メーカーは値上げのチャンスをうかがっている。

ある商品を値上げしようとする場合、独占禁止法はあるが、
ライバル会社を吸収し、その商品のシェアを高めて
ユーザーよりも強大なパワーを保持しようとしている。

今日の日経新聞にそんなメーカーの動きとは別に
ユーザー連合結成の動き・・・
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段ボール原紙　共同購入
永谷園・ハウス食品・日清食品・サントリーの4社
年初から10％上がっているダンボールコストの削減を目指す
原紙の規格ごとに合算して発注
系列を超えたメーカーの共同調達は日本初
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私たち生産者のできる事、
①日本規模の資材調達のための組織を結成
②オランダのような「産地市場」の創設
③日本全体の花の前売りシステムを構築、入札が基本、セリ中止
④花のイベントコンペを実施
⑤他産業の広告部門との直接対話
⑥花き業界共同のロジスティックシステムの開発

なんて夢のような事を考えています。
生産者が組織化出来れば、3500億円のメーカー出現！
その生産者組織は、流通の川上から川下まで、
モノ申セル組織になれるはず！！